Non è più la geopolitica a guidare l’energia

È l’energia che sta anticipando la geopolitica

Esiste un momento in cui la geopolitica smette di essere raccontata dalle dichiarazioni dei governi e comincia a essere scritta dalle decisioni delle grandi compagnie energetiche.

Quel momento lo possiamo osservare proprio adesso.

Nel giro di pochi mesi, una serie di operazioni apparentemente scollegate tra loro sta disegnando una nuova mappa dell’energia mondiale.

A febbraio la Libia ha riaperto, dopo diciotto anni, le proprie concessioni petrolifere, segnando il ritorno delle grandi compagnie internazionali in uno dei Paesi più ricchi di idrocarburi del Mediterraneo.

Ora TotalEnergies, insieme a QatarEnergy e ConocoPhillips, guarda alla Siria avviando l’esplorazione del Blocco 3, un’area che potrebbe custodire enormi riserve di gas naturale. Parallelamente, in Qatar ripartono i lavori del gigantesco progetto North Field East.

Ma esiste anche il lato opposto della medaglia, la minaccia di uno sciopero nei grandi impianti australiani di GNL dimostra quanto il mercato globale sia diventato interdipendente.

In questo caso non è una crisi militare a mettere sotto pressione il sistema energetico, ma una dinamica interna legata ai rapporti tra aziende e sindacati. Eppure, gli effetti rischiano di essere gli stessi.

L’Australia è infatti, insieme al Qatar e agli Stati Uniti, uno dei tre maggiori esportatori mondiali di gas naturale liquefatto ed è il principale fornitore energetico dell’Indo-Pacifico, con Paesi come Giappone, Corea del Sud e numerose economie asiatiche che dipendono in misura significativa dalle sue esportazioni.

Un rallentamento della produzione australiana costringerebbe gli acquirenti a cercare forniture alternative, alimentando la competizione con l’Europa e contribuendo a spingere verso l’alto i prezzi del GNL sui mercati internazionali.

È la dimostrazione che la sicurezza energetica globale non dipende più soltanto dalla stabilità geopolitica, ma anche dalla stabilità economica, industriale e sociale dei grandi Paesi produttori.

L’Australia torna a ricordare quanto sia fragile l’equilibrio del mercato globale del GNL. Tutti raccontano la stessa narrativa, il mondo sta entrando in una nuova fase della competizione energetica, nella quale la priorità è garantire continuità alle forniture in un sistema internazionale attraversato da guerre, tensioni regionali e da una crescente domanda di gas naturale liquefatto.

Il ritorno di TotalEnergies in aree considerate fino a poco tempo fa troppo instabili dimostra che le grandi compagnie stanno anticipando la politica.

Investire oggi in Siria significa scommettere su un futuro assetto del Mediterraneo orientale; riattivare il North Field East, il più grande progetto di espansione della produzione di gas naturale liquefatto (GNL) al mondo, sviluppato dal Qatar sul gigantesco giacimento offshore North Field, significa ritenere che lo Stretto di Hormuz, nonostante le tensioni con l’Iran, continuerà a rimanere aperto al traffico energetico internazionale.

Questa fiducia degli investitori suggerisce anche un’altra riflessione, i grandi gruppi energetici sembrano scommettere non soltanto sulla tenuta delle riapertura delle rotte marittime, ma anche su una progressiva stabilizzazione dell’intero Medio Oriente.

Se il gigantesco progetto North Field East torna a correre e nuove esplorazioni prendono forma nel Mediterraneo orientale, significa che il mercato ritiene possibile un’evoluzione diplomatica della regione.

Non necessariamente nel breve periodo, ma lungo una traiettoria di normalizzazione dei rapporti tra gli attori mediorientali. In questo scenario, anche l’Iran potrebbe trovarsi, prima o poi, di fronte alla necessità di ridefinire il proprio posizionamento regionale, come hanno già fatto altri Paesi del Golfo attraverso percorsi di dialogo e di normalizzazione con Israele.

Perché nessuna strategia energetica di lungo periodo può prescindere da un minimo di stabilità politica. Decisioni industriali di questa portata difficilmente vengono assunte guardando soltanto al presente, investire decine di miliardi di dollari in infrastrutture destinate a produrre energia per i prossimi trent’anni significa scommettere su un Medio Oriente pacificato.

È la stessa logica strategica che ha accompagnato gli Accordi di Abramo, nati non soltanto come intese diplomatiche, ma come un progetto di integrazione economica, energetica e infrastrutturale dell’intera regione.

Se questa traiettoria dovesse consolidarsi, anche l’Iran potrebbe trovarsi, nel lungo periodo, di fronte alla necessità di ridefinire il proprio posizionamento regionale.

Non è una previsione, ma uno scenario strategico che i grandi investitori sembrano prendere in considerazione quando destinano capitali così ingenti a infrastrutture pensate per operare nell’arco di diversi decenni.

Si tratta di un’infrastruttura destinata ad aumentare in modo significativo la capacità di esportazione del Qatar, consolidandone il ruolo tra i principali fornitori mondiali di GNL.

Sono decisioni che valgono miliardi di dollari e che nessun consiglio di amministrazione prenderebbe se prevedesse un conflitto.

La minaccia di uno sciopero nei grandi impianti australiani di GNL dimostra quanto il mercato globale sia diventato interdipendente. Una crisi sindacale a migliaia di chilometri dal Golfo Persico può produrre effetti sui prezzi dell’energia in Europa o in Asia con la stessa intensità di una crisi militare.

Ed è proprio questa interdipendenza a spiegare un altro apparente paradosso. Mentre Bruxelles continua a discutere nuove sanzioni contro Mosca, l’Europa è diventata il principale acquirente del GNL proveniente dal progetto artico di Yamal LNG, il gigantesco impianto di liquefazione del gas costruito nella penisola artica di Yamal, nel nord della Siberia, uno dei più importanti poli mondiali di esportazione di gas naturale liquefatto.

Le difficoltà logistiche, la riduzione dell’offerta mondiale e l’incertezza mediorientale hanno trasformato quello che avrebbe dovuto essere un rapporto temporaneo in una necessità economica.

Libia, Siria, Qatar, Australia e Artico russo non rappresentano questioni separate: sono i nodi della stessa rete energetica globale. Ed è forse proprio questo il cambiamento più significativo.

Per decenni abbiamo pensato che fossero le decisioni politiche a determinare le strategie energetiche. Oggi sta accadendo sempre più spesso il contrario.

Sono gli investimenti delle grandi compagnie, la ricerca di nuovi giacimenti, la costruzione di infrastrutture e la necessità di garantire continuità alle forniture a orientare le scelte degli Stati e ad anticiparne le mosse diplomatiche.

Non è più la geopolitica a guidare l’energia. È l’energia che sta anticipando la geopolitica; il controllo dell’energia significa controllo delle rotte, delle alleanze e degli equilibri strategici.