Meno dipendenza. Più consapevolezza. Più futuro
Quando posta e piattaforme di lavoro diventano irraggiungibili, emerge la fragilità di una PA che concentra comunicazioni e processi sulle stesse dipendenze tecnologiche.
Poi aspettiamo il ripristino. Pagando gli abbonamenti, naturalmente.
Compriamo servizi, ma quanta capacità di governarli conserviamo?
Chi controlla software, identità digitali, aggiornamenti, chiavi crittografiche e ripristino?
Quanto occorre per cambiare fornitore senza paralizzare gli uffici?
Qui si misura la sovranità digitale. Avere server in Italia conta, ma non basta se applicazioni, licenze e gestione restano dipendenti da soggetti esterni.
Il Polo Strategico Nazionale è una base. Occorre affiancargli capacità industriali, competenze e controllo delle dipendenze.
Tecnicamente servono tempi massimi di ripristino, perdita di dati tollerabile, copie recuperabili e prove di continuità operativa. Servono dati esportabili e canali alternativi collaudati.
Due piattaforme legate alla stessa autenticazione possono fermarsi insieme. Due contratti non garantiscono due infrastrutture indipendenti. Un backup mai ripristinato è una promessa ancora da verificare.
Investiamo in cloud, software e filiere italiane. Diamo a imprese e università capitali, commesse e prospettive. Pretendiamo interoperabilità e possibilità concreta di cambiare fornitore.
Olivetti portò la Programma 101 alle origini del personal computing. Faggin guidò lo sviluppo dell’Intel 4004 con un gruppo internazionale e contribuì, con Synaptics, alle interfacce tattili capacitive.
Abbiamo contribuito alle fondamenta dell’informatica. Possibile che oggi la nostra ambizione debba ridursi ad aspettare il prossimo aggiornamento altrui?
Delle politiche industriali e della ricerca perseguite dai primi anni Novanta dovremmo finalmente chiedere conto: quante competenze abbiamo consolidato?
Quali imprese abbiamo fatto crescere?
Quanto ci è costato trattare scuola, università e ricerca come capitoli da comprimere?
Il risparmio immediato può diventare dipendenza permanente. Il prezzo della licenza non comprende il costo delle competenze che rinunciamo a sviluppare.
Anche una piattaforma italiana può guastarsi: servono alternative serie. Ma smettiamola di considerare inevitabile la dipendenza.
Olivetti e Faggin meritano laboratori e investimenti. Le targhe le abbiamo già.
Finanziamo il talento italiano prima che debba emigrare per diventare il nostro prossimo fornitore estero.
